赞美和赞美“没有赞美的下属”的一种方式

作者:庄粘

可以说,企业中老板的价值在于“最大限度地发挥团队绩效”和“培养人才”。然而,或许,两人最终可能会说同样的话。如果没有下属成长,很难想象团队的表现会上升。那么,老板要做什么来“培养人”呢? “一台语的悬崖单词激励下属”(日本商业出版)的作者,浦边正直说,指出,围绕老板现在环境已经发生了很大变化。三十年前,公司的主角是老板,这个模特通过跟上老板的优势积累了经验,而他的员工也增长了。换句话说,老板要求“强有力的领导”。然而,价值观和工作方式已经多样化,并且不再是为了在每个人都工作的公司中成功的职业生涯。 “我工资是体面的,但工作量的麻烦,因为我想,以丰富的私募增加是”员工的员工,并认为“戒烟三年,因为我要创业”,谁希望在公司获得成功的员工,激励出来的“锅“完全不同。当前的老板需要他独立创造一个可以激励自己工作并推动自己背负的环境。从这个意义上讲,现任公司的领先公司是下属。在这种情况下,许多老板不知道如何与他们的下属联系。最好的例子是“赞美”。 “赞美与成长”现在已成为主流,但人们很难称赞它们。例如,如果从对方的反应也称赞思想看起来好瘦,作为老板的往往被认为是“是这样赞美是不够的。”然而,实际上,在现实中,通常很尴尬地称赞它是否在容易称赞的词中变白。无论是赞美还是赞美,还是真正称赞,如果你是从下属那里做到的。如果你不从心底赞美它,最好不要说什么。不过,如果你想对你的下属说出积极的话,请在各种情况下表达感谢“谢谢”的感受。有许多人从经验中知道那些欣赏而不是赞美的人会提升他们的感情。此外,对于下属不能工作太多的情况,有时会被称赞为“我应该在哪里赞美它?”根据这本书,这是因为赞美正在成为“目的”。但赞美只是具有展示能力的“手段”。如果是这样,老板就有一件事。即使是现在,从老板那里看到增长点并赞美它也不好。通过这样做,您会注意到您的下属可以成为您的优势和优势。你将能够想象“自己成长”。 ◇惹恼了很多老板的,超过的方式和语言接触到下属的方式,除了如何恭维在这里介绍了这本书,它是在描述细节。如果是在一个线索“不是那么好下属感到不被信任”,“不增加下属的动机”这种情况下,你需要一个快速的交易。 (新版JP编辑部)【相关文章】原创文章在这里为什么不仅加班工作场所消失?....